投资人告诉你 O2O行业最后火拼成功靠什么

　　5月21日消息，红杉资本中国基金董事总经理王岑日前在北京国家会议中心一次采访上，以投资人角度分享了对O2O发展的一些看法。

　　O2O行业拼到最后要靠什么取胜？“团队基因很重要。” 王岑笑着向亿邦动力网说。对此，他总结了创业团队发展的4个“基因阶段”。

　　第一阶段，基因纯是互联网的玩家。王岑称，自己发现 “饿了吗”等公司都是80后、90后纯互联网人士。

　　“普遍特点为胆子大，充满热情。在很多创新企业没意识到的情况下，‘润物细无声’的陪着资本干进去。”

　　第二阶段，互联网+传统。王岑表示，他发现互联网公司对企业实际管理是纯线下的，而且管理层没有管理思维和管理意识，很难对团队进行管理，所以这时候团队里面就加入了一些传统企业的管理人士。

　　第三阶段，传统细分行业的互联网化。包含垂直领域，二手车、装修装饰等，这部分垂直领域跑得较慢、低频但是拥有高客单价。王岑建议，需要互联网为传统行业基因占比重重的团队，带来具有互联网思维的CTO或者产品经理。

　　第四阶段就是开打。王岑分析称，垂直领域会在今年在开打，细分第一个垂直领域，2015年开始真正进入元年，众多企业的扩张区域和市场占有率有限，基本布局在一线或者二线城市，但这些城市也不会很高。

　　“简单说，开打体现几个方面，第一是对人的管理，第二募资能力。” 王岑补充道。

　　据悉，红杉中国成立以来，在国内投资了包括大众点评网、美团网、饿了么、赶集网、途牛旅游网、51用车、爱鲜蜂、小麦公社、土巴兔、嘟嘟美甲等众多知名互联网公司。